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施工项目信息化管理的优点

发布者:博盛 发布时间: 2019-05-05 来源:gzbs020.com

为什么要进行施工项目信息化管理,施工项目信息化管理的优点有哪些,下面建筑网为大家简单介绍。

促进管理工作规范化

信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性,一方面有利于统一项目建设过程中各项业务流程、报表的格式,使管理工作更加规范化,在工程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用,另一方面也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,将重复性的管理工作程序化,并且利用计算机实现智能管理,可以大大节约项目管理人员的精力,提高项目管理的效率与水平。

加强项目目标控制

实行项目信息化管理,能对工程项目质量、安全、进度、投资进行动态管理,并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来,减小了劳动强度,将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上,提高了管理效率,从而及时发现问题,保证项目顺利执行。

提高项目沟通效率

工程项目往往涉及多个项目参与方,由于项目参与方的分散性,使得各方在沟通方面消耗大量的人力、物力、财力。信息技术的应用,改变了许多信息加工、处理和发送的方法,利用信息技术进行信息沟通,意味着信息传递具有速度快、信息容量大的特点。通过信息共享,信息可以同时传递给多人,而且往往由于不受时空范围的限制而使远距离(如国际之间)的沟通更便利,提高了信息沟通的互动性和快捷性。

实现项目协同作业

信息化管理可以提供一个机制,使各土木工程项目参与方很好地协同工作。在信息共享的环境下,通过自动完成某些常规的信息通知,可减少项目参与方之问需要人为信息交流的次数,并保证信息的传递变得迅捷、及时和通畅。此外,项目信息化管理有利于改变项目参与各方杂乱无序的传统沟通方式,实现有序的在线协同作业,使项目成员间的沟通、决策具有一致性和协同性,更好地实现项目整体目标。

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